Processus d’accompagnement

Actoria Maroc dispose en interne de l’intégralité des compétences nécessaires à la réussite de la reprise d’une affaire.

Nous assistons uniquement les entreprises dans le cadre de leur projet de croissance externe, rapprochements ou fusions.

Dans ce cadre, nous vous proposons une assistance complète ou « à la carte » (assistance sur certaines étapes de la reprise).

La préparation de la reprise

• Bilan personnel
• Bilan patrimonial
• Adéquation profil / projet
• Gestion des risques de reprise
• Assurance reprise
• Timing

Sélection de la cible

• Analyse des possibilités
• Profil-type de la cible
• Stratégie d’approche
• Evaluation de la cible
• Diagnostic de la cible
• Contrôle de l’adéquation

Les premiers pourparlers

• Préparation aux questions du cédant
• Confidentialité
• Diagnostic approfondi
• Exclusivité
• Calendrier
• Lettre d’intention

La négociation

• Accompagnement dans le processus de négociation
• Préparation des scénarii de négociation
• Evaluation de l’intérêt du cédant
• Test des points de rupture
• Gestion des crises
• Préparation du dossier de financement

La promesse

• Formalisation de l’accord de principe
• Négociation des conditions de réalisation
• Audit, définition précise de l’action des audits
• Due diligences, garanties, clauses de protection.
• Financement (privé, public, para-public)
• Garanties et cautionnement (Sofaris,…)

La finalisation

• Montage juridique et fiscal – LBO
• Négociation et rédaction du protocole
• Garanties de passif
• Contrôle de l’action des Audits
• Plan de reprise
• Collaboration future avec le cédant

Les conséquences de la reprise

• Pérennité de l’entreprise
• Transition dans la direction
• Optimisation du LBO
• Réserves
• Mise en jeu des garanties de passif
• Complément de prix

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