Le certificat d’Investissement est la réponse à la question que se posent nombre de chefs d’entreprise : »mon entreprise peut-elle vraiment intéresser un investisseur » ?
Cela fait longtemps que vous êtes à la tête de votre entreprise et vous vous interrogez sur :
Si vous êtes dans cette situation, nous vous conseillons de faire certifier « Investissement durable » votre entreprise.
Les experts d’Actoria Conseil disposant de compétences multi-sectorielles et pluri-disciplinaires réaliseront un premier audit, une phase de contrôle de préconisations ainsi qu’un second audit avant de vous attribuer le Certificat d’Investissement durable.
Cette phase préparatoire a pour objet de faire une première analyse des résultats de l’entreprise ainsi que de ses fondamentaux.
Après une première séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous procéderons à un diagnostic financier et économique approfondi de l’entreprise qui portera sur :
Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous réaliserons un business-plan de votre entreprise en vue de définir votre projet d’entreprise à moyen et long terme.
Par ailleurs, une analyse de marché et de concurrence sera réalisée.
Cette mission consistera ensuite à projeter l’entreprise dans son environnement économique, juridique et financier.
Plusieurs budgets prévisionnels seront établis en raccordement avec la comptabilité générale.
Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous réaliserons une valorisation de votre entreprise en vue de définir la valeur de l’entreprise avant l’audit.
Un bilan économique sera dans un premier temps établi en prenant en compte les retraitements nécessaires.
Sur la base d’une sélection de méthodes, la valeur moyenne pondérée de l’entreprise sera déterminée.
Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous procéderons à l’audit complet de l’entreprise :
I. Audit du cycle : immobilisations
1/. Procédure d’audit des immobilisations en non valeur et incorporelles
2/. Procédure d’audit des immobilisations corporelles
3/. Procédure de contrôle des immobilisations financières
II. Audit du cycle : achats – approvisionnements
1/. La fonction achats-approvisionnements
2/. Finalités et objectifs
3/. Contrôle des phases du cycle d’achat
III. Procédure et audit du cycle de ventes
1/. Les différents types de ventes
2/. Services Intervenants
3/. Aspects organisationnels
IV. Audit des stocks
1/. Les étapes fondamentales de la mission d’audit des stocks
2/. Méthodologie d’audit de l’inventaire par observation physique
V. Audit du cycle « personnel » : audit social
1/. Définition et rôles
2/. Structures et domaines d’actions
3/. Démarches et axes de l’audit social
VI. Audit des opérations de trésorerie de l’entreprise
1/. Aperçu sur le contrôle interne de la trésorerie
2/. Les conditions d’exercices de l’audit de trésorerie
3/. Exemples de techniques de détournements
4/. Procédures et examens particuliers
5/. Vérification finale de cohérence
VII. Audit de production
1/. Cycle de production
2./ Politique qualité
3./ Cohérence et productivité
VIII. Audit juridique
1/. Secrétariat juridique société
2/. Gestion et politique contractuelle
3/. Gestion et politique industrielle et intellectuelle
4/. Audit des assurances
IX. Audit environnemental
L’audit complet de l’entreprise prend la forme d’un rapport complet faisant apparaître les forces et faiblesses de l’entreprise.
Une procédure de certification avec une grille d’évaluation est mise en place et définie sur la base des conclusions du rapport d’audit.
La grille d’évaluation permet un classement en 3 catégories des préconisations résultant du rapport d’audit.
Les préconisations « feu vert » doivent être suivies d’effets de manière optionnelle et sans aucune obligation.
Les préconisations « feu orange » doivent être appliquées sans que le non-respect entraîne un échec de certification sauf si ces « feu orange » sont en très grand nombre.
Les préconisations « feu rouge » doivent être obligatoirement suivies d’effets.
Les experts d’Actoria accompagnent le client sur la mise en application des préconisations et assurent un suivi complet de la gestion pendant cette période transitoire.
Après une séance de travail en vue de réunir les documents et informations nécessaires, nous procéderons à un nouvel audit complet de l’entreprise.
Cet audit moins étendu que le premier vise à vérifier le respect des préconisations notamment rouges et oranges.
Les experts d’Actoria Conseil vont vérifier lors de cet audit que les préconisations rouges ont été corrigées et que des améliorations sensibles touchent les préconisations oranges.
Ce 2e audit est en général d’une durée bien inférieure au premier.
Il comprendra cependant un nouveau diagnostic économique et financier ainsi qu’une valorisation financière afin de déterminer la nouvelle valeur de l’entreprise.
Le 2e audit fait l’objet d’un rapport détaillé.
Sur base du rapport de 2e audit, les corrections apportées aux principales faiblesses de l’entreprise permettront d’émettre un Certificat d’Investissement durable.
Ce Certificat présentera de nombreux avantages lorsque vous déciderez de céder votre entreprise :
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fabrice2025-09-11 17:47:472025-09-11 17:47:47ACTORIA au Business Transfer ForumActoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
transmission entreprise maroc
La question de la vente d’une entreprise Maroc se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur au Maroc ? Comment réussir ma transmission d’entreprise au Maroc. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise au Maroc, vente société Maroc, vente entreprise Maroc, vente pme Maroc. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise au Maroc, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre au Maroc, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise au Maroc. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise Marocaine.
