Le blog des Fusions Acquisitions
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loi PACTE

Les choses à faire et à ne pas faire pour réussir sa relation avec un intermédiaire en transmission d’entreprise

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Dans le titre nous parlons d’intermédiaire en transmission d'entreprise mais d’un point de vue sémantique, ce terme n’est plus adapté à la situation actuelle. En effet, les intermédiaires tel qu’on les entendait il y a 15 ou 20…
loi PACTE

ACTORIA anime le parcours "Reprendre une entreprise" à Nice

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ACTORIA anime le parcours "Reprendre une entreprise" à Nice à partir du 15 mai 2018 L'IRCE (Institut Régional pour la Création et le Développement des Entreprises) organise à partir du 15 mai 2018, un nouveau parcours de formation "Reprendre…
La mesore scaled

La MeSoRe est elle applicable pour la vente de son entreprise ?

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1° Qu'est-ce que la MeSoRe? La Me So Re, vous en avez sans doute entendu parler : « Meilleure Solution de Rechange » aussi appelée « Meilleure Solution de Repli ou son acronyme BATNA « Best Alternative To a Negociated Agreement). Cette…
Commandez le Guide stratégique de l’Inbound Transmission, transmission d'entreprises au Maroc

Que faire de votre projet de transmission d’entreprise en période de crise ?

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Que faire de votre projet de transmission d’entreprise en période de crise ?Connaissez-vous ce dicton populaire :  les prévisions sont difficiles à faire, surtout lorsqu'elles concernent l'avenir ? Comment éviter de ruiner…
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L’AMF et l’ACPR clarifient la réglementation des activités de conseil en cession, transmission et acquisition d’entreprise

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L’AMF et l’ACPR clarifient la réglementation des activités de conseil en cession, transmission et acquisition d’entreprise L’Autorité des marchés financiers ;AMF  et l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR)…
Actoria OPération de croissance externe scaled e1622641130595

Financement des opérations de croissance externe des PME/ETI : quelles solutions ?

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Financement des opérations de croissance externe des PME/ETI : quelles solutions ?La question du financement reste une problématique majeure pour les PME et ETI notamment lorsqu’il s’agit de financer les opérations de croissance…
loi PACTE

Actoria anime les formations "Reprendre une entreprise" de l'IRCE

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« Reprendre une entreprise dans les Alpes-Maritimes » : l’IRCE lance à partir du 4 novembre 2016, une nouvelle édition de son parcours de formation , avec le soutien de la Région PACA et de la Métropole Nice Côte d’Azur. Ce…
loi PACTE

ACTORIA au Business Transfer Forum de la CCI Marseille-Provence

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Retrouvez ACTORIA au Business Transfer Forum organisé par la CCI de Marseille - Provence le 29 mai 2018 Chefs d’entreprise, repreneurs, venez rencontrer les professionnels de la transmission L’ensemble des professionnels et des organismes…

Questions fréquentes FAQ

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Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise au Maroc

Actoria accompagne depuis 2002 les dirigeants marocains dans la cession, transmission et croissance par acquisitions, en toute confidentialité.

Combien de temps dure une transmission d’entreprise au Maroc ?

Généralement 6 à 12 mois selon la taille, la préparation, la gouvernance familiale et le profil du repreneur.

Quel est le coût d’accompagnement ?

Honoraires de préparation + success fee conditionné à la réussite. Première consultation gratuite et confidentielle.

Comment est évaluée une entreprise au Maroc ?

Multiples EBE/EBITDA, DCF, valeur patrimoniale, capital humain, dépendance au dirigeant, niveau de formalisation des process, dynamique sectorielle marocaine.

Quand informer les équipes ?

Communication progressive pour préserver la stabilité, après identification d’un repreneur sérieux.

Quels secteurs accompagnez-vous ?

Industrie, services, agroalimentaire, distribution, BTP, santé, éducation, digital.

Comment trouvez-vous des acquéreurs ?

Réseau Maroc & international, fonds d’investissement, groupes sectoriels, dirigeants, family offices, recherche proactive.

La confidentialité est-elle garantie ?

Oui : NDA, anonymisation, sélection stricte des repreneurs, data room sécurisée.

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Confidentialité totale — diagnostic initial offert.

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

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Sylvain LibherTriplast

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

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Olivier de BellevueBrehm

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

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Romuald SoblesseKaufmann SA

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

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Hervé RoduitOmega Group

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

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Nicolas RafaleAMR SA

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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Gilbert SibersteinGroupe Janvic
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Transmission, Cession et développement des entreprises au Maroc

transmission entreprise maroc

La question de la vente d’une entreprise Maroc se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur au Maroc ? Comment réussir ma transmission d’entreprise au Maroc. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise au Maroc, vente société Maroc, vente entreprise Maroc, vente pme Maroc. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise au Maroc, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre au Maroc, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise au Maroc. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise Marocaine.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :

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